84 Tagvállalatok Termel Termel k, k, beszállítók beszállítók Keresked Keresked cégek cégek Tanácsadó Tanácsadó cégek Pénzügyi Pénzügyi tanácsadás, tanácsadás, finanszírozás finanszírozás PertnerPertnerközvetítés közvetítés Piacelemzés, Piacelemzés, info info szolgáltatás szolgáltatás Hálózati Hálózati szolgáltató szolgáltató Franchise Franchise jogtulajdonos jogtulajdonos IT fejlesztés, Szerz dések, IT fejlesztés, Szerz dések, netmarketing jogsegély netmarketing jogsegély Együttm/ködési területek PÉLDA A VIRTUÁLIS VÁLLALAT FELÉPÍTÉSÉRE ÉS M)KÖDÉSÉRE SAJÁT ÁBRA. A virtuális vállalat keretében mNköd cégek jellemz je az intenzív, kölcsönös együttmNködés a piaci és tudományos-technikai információszerzésben, a konkures termékek összehasonlító elemzésében, új modellek tesztelésében és hatásaik szimulációjában. A virtuális vállalaton belüli partnerválasztás meglehet sen szubjektív, és jellemz törekvés az, hogy mind a meglév, mind a potenciális partnerekhez igazítják a virtuális cég mNködési mechanizmusait.
Egy tudóst például oly nagyon lekötheti kutatásának egy-egy mozzanata, hogy nem is érzi az éhséget, szomjúságot. Egy informatikusnak például olyan fontos lehet az érdekes feladat és az alkotás szabad légköre, hogy jelent s jövedelemr l hajlandó érte lemondani, amit egy másik, tartalmában és légkörében kevésbé vonzó munkahely kínál. Hosszabb távon azonban ezek a széls ségek kiegyenlít dnek. A jó szakember id vel ráébred saját üzleti értékére, és lehet leg olyan munkahelyet keres, ahol alkothat is, és anyagilag is megbecsülik. A Maslow-piramis a keletkezése óta eltelt néhány évtized alatt széles körben közismertté vált, és tanfolyamok, tréningek, fels oktatási kurzusok egész sora alkalmazza olyan jelenségek magyarázatára, ahol az emberi szükségletek preferencia-skálája játszik szerepet a döntésekben. A modell a pszichológia mellett a marketing és a vezetéstudomány eszköztárának is egyik fontos elemévé n tte ki magát. Kiválóan alkalmazható a fogyasztói magatartás vizsgálatában, az értékelemzés fogyasztói igénylistáinak, funkciósémáinak összeállításában, de méginkább a piacvezérelt termékstratégia kidolgozásában.
Ha a cégek képesek el rejelezni ezeket a változásokat, els ként tudják megnyerni a fogyasztókat olyan új termékeknek és szolgáltatásoknak, amelyek újdonságokkal, jobb min séggel, magasabb teljesítménnyel és más el nyökkel tNnnek ki a konkurens termékek és szolgáltatások széles tömegéb l. A közvetlen impulzusok között olyan küls és bels hatásokra kell figyelni, amelyek többnyire gyors lefutásúak és jelent s változásokat okoznak a vállalat életében. Ilyen impulzusok lehetnek a következ k: • Vállalati mNködési zavarok • Növekedés az áttekinthetetlenségig • Tulajdonváltással együtt járó vezetési koncepcióváltás • Piaci változások Az els két tényez nagyrészt bels okokra vezethet vissza. A vállalat m ködési zavarait okozhatja vezet váltás, ha az új vezetés még nem ismeri ki magát kell en a vállalat dolgaiban, nem ismeri eléggé a beosztottak és vezet társak képességeit és feladatait. Okozhatja az is, hogy felgyorsulnak a környezeti változások, miközben a céget még mindig hagyományos elvek és módszerek alapján irányítják.
jazzybeez.com, 2024